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浅谈现代企业管理模式
发布日期:2012年04月02日
 

 

现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人才、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益。我们可以将企业的管理模式分成五种类型,并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用,可以发挥更有效的作用。现代企业管理的五种模式分别是:亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式。

亲情化管理模式是利用家族血缘关系中的内聚功能来实现对企业的管理,从历史上看,在企业创业的初期,这种亲情化的管理模式的确起到了良好的作用。但是,当企业发展到一定的程度的时候,尤其是当企业发展壮大之后,这种亲情化的管理模式就可能会出现一些问题。因为这种管理模式所使用的家族血缘关系中的内聚功能可能会逐渐转化成为内耗功能,从而逐渐影响企业的发展。

友情化管理模式利用友情关系中的内聚功能来实现对企业的管理,在企业的创业初期起到了积极的作用。在创业初期企业比较艰难的时候,朋友之间的合作必然能起到一种内聚力量,使企业做大、做强。但当企业发展到一定规模,尤其是利润增长到一定的程度的时候,朋友间的友情就可能会逐渐淡化,被利益所取代,久而久之,就可能会在一定程度上阻碍企业的进一步发展。

温情化管理模式更多的是强调人性的内在作用,只有这样,企业才能更快更好的发展。在企业中强调人情味是对的,但不能把人情味作为企业管理最主要的原则。作为企业管理者,如果处处为员工设想周到,那么员工必然会以最好的工作成绩来回报管理者,使得企业更好的发展,但是一个企业管理者如果只讲温情,只以温情来管理企业,那么这个企业是很难有较大发展的。

随机化管理模式在现实中具体表现为两种形式:民营企业中的独裁式管理和发生在国有企业中的行政干预。之所以把独裁管理作为一种随机化管理,是因为民营企业的管理者可以随时改变任何规章制度,他的话就是原则和规则,因而这种管理属于随机化管理。而发生在国有企业中的行政干预是指政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动,最终导致国有企业的管理非常的随机化。这种随机化管理模式的弊端在于决策者做了错误的决定,别人也无法更改,只能眼看着企业一步步的错下去。

制度化管理模式是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然,这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。

因此,未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系也确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办,终究被管理的主要对象还是人,而人不是一般的物品,人是有各种各样的思维的,是具有能动性的,所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的优点,综合成一种带有混合性的企业管理模式。

                                                    质量部:华顺剑

 

                                                  

 
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