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“管理年”谈谈我的见解
发布日期:2012年03月29日
 

 

           2012年是永乐国际唯一网站公司的管理之年,是丰收硕果之年。在管理的方法上如何去管、如何去理,是每个人都在讨论、探讨的问题,就个人意见,浅谈几点:

 一、“流程式用人制度”

由今以来,企业一般都采用“以岗定位”或“以人定岗”的用人制度。我个人认为,中下层应根据工作职能,将每个人工作中的责任进行划分,且工作与工作有相互关联的,用详细的操作流程、作业指导、质量标准、奖惩制度、晋升、考核来定

采用“以岗定人”制;中上层则需采用岗位责任书来规范,定好岗位责任书,以个人能力,可采用内部竞争或外聘方式以人定岗,此二种方式的结合称之为流程式用人制度。

二、能者上、平者让、庸者下

    任何企业都是有纪律有制度的,任何人都是制度中人,规章制度是完善公司管理必不可少的,下至员工,上至高层,都必须以公司规章制度作为自身的行为准则;完善制度,规范管理,是企业发展的命脉;实现末位淘汰制,不要怕收不到员工,要怕收不到好的员工;兵不在多贵在精,如每年举行一次各部门、技能、业务水平、综合能力等方面的竞赛,并以此作为考核晋升的依据,让有能力的人去更好的发挥。

三、文化企业

   公司发展离不开企业文化,企业文化是由价值观、信念、意识等等方面组成,并具有特殊的文化形象,比如:近几年公司发行内部专刊,组织人员旅游、年终开表彰大会,永乐国际唯一网站公司的品牌都是企业文化的一种象征。俗话说的好,一流企业攒技术、二流企业攒品牌、三流企业攒职工,我们公司的永乐国际唯一网站品牌已发展到全国有名,发展不易啊。但仅仅如此,只算二流企业,我们要有信心,做到人无我有,人有我精,将永乐国际唯一网站品牌发扬广大,让我们在2012年打好基础,为将来的发展腾飞而努力吧,我们会让所有员工作为一个永乐国际唯一网站人而感到骄傲与自豪。

                                                    探伤厂:周进方

 
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