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管理年话管理
发布日期:2012年03月28日
 

 

随着气阀钢棒市场竞争的愈发激烈,企业及决策者快速有效的掌握市场发展情况成为成功的关键。但是随着气阀钢市场需求不稳定或下滑,企业决策者就必须加强企业的管理挖掘企业潜力,提高企业效益,减少成本。

企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得愈益重要。

企业管理是随着企业在发展过程中不断变化的,通常这个变化过程由三个阶段构成,经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

1、经验管理阶段。当较小,员工在企业管理者的视野监视之内,所以企业管理靠人治就能够实现。此阶段管理者采用的激励方式是以外激为主,激励方式是胡萝卜加大棒,对员工的控制也是外部控制,主要是控制人的行为。

2、科学管理阶段。企业规模比较大,靠人治则,往往不能全面顾此失彼,所以要把人治变为法治,但是对人性的认识还是以企业主假设为前提,靠规章制度来管理企业。目前我们公司就处于此阶段。

3、文化管理阶段。企业建立效应的以人为本的文化,通过人本管理来实现企业的目标。这一阶段人更加重视实现个人价值的实现,所以,对人性的尊重显得尤为重要,因此企业管理要以人为本。这个管理阶段是我公司的目标。

    企业管理分项为计划管理、生产管理、 、质量管理、、财务管理、。其中我认为我公司最重要的是注重生产管理、成本管理和质量管理。而这三种管理又是密不可分的。生产管理是通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。成本管理是围绕企业所有费用的发生和的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、、成本考核等。质量管理是对企业的生产产品进行监督、考查和检验。只有好的生产管理和质量管理才能有效地控制成本。反过来成本管理也反映出我们生产管理和质量管理有没有效果。有没有做没必要的浪费。

关于生产管理我公司应该做到以下几点。

1、加强公司规范化管理使各种管理清楚明了,达到'一目了然',从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作。争取做到以下三点(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常); (2)、能迅速判断,精度高; (3)、判断结果不会因人而异。

2、看板——目前,我公司各个作业区基本都有,但是看板上内容是否常常更新、是否写出生产过程发现的问题及解决方法和各异常数据的统计。

3、加强对人的激励。通过满足员工需要引导和对人的积极性的调动。人的心理和行为具有共同点只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,同一种激励对不同员工产生不同效果。因为各个人需求是不一样的,有些人更注重物质奖励,有些人更注重精神奖励(得到别人认可)。

4、要对员工进行全面绩效考核。加强生产效益、质量、成本考核。如同一块导轮磨出棒材的数量和质量。同样数量和质量产品所用时间的多少。

     在新的一年里,在气阀钢市场需求下滑情况下。根据公司领导指示加强企业管理提高生产效益,减少成本,增强企业凝聚力。

                      

                             装备部:陈勇

                                                    

 
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