永乐国际唯一网站-官方网站
 
 
 
 
 
企业文化
企业荣誉


·销售热线:0523-83760850
·服务热线:0523-82329976
·E-mail:info@worminghall.com

视频展示
 
  您当前位置:永乐国际唯一网站-官方网站 >> 文化活动 >> 浏览文章
精益生产之企业文化
发布日期:2012年03月27日
 

  精益生产,顾名思义,就是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。所以,要想把过程中一切无用、多余的东西被精简,就必须在管理上做文章,在公司内部形成一个属于本公司的企业管理模式,即企业文化。

  企业文化,能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用,对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用,企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力等等,所以一个企业要想长存,就必须有属于自己的企业文化,下面就几方面来探讨如何改变我公司的现状:

  一、执行力较差
  任何一家企业现存的公司制度的存在都是有其合理性的,关键是看执行程度,一个再好的制度如果执行力低于50%,任何事也就无从谈起。目前,本公司存在着“会议文化”, 开会是大家坐在一起将问题说出来,并且商讨如何解决问题,但是我们公司的会议只停留在开会,将问题说出来的层面上,以致于之前怎么样,会后还是怎么样,没有大的改观。问题没得到解决,那就再开会,这样就形成了恶循环。
针对这样的现象,首先要建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩机制去激励;其次,用正确的人做正确的事,管理者执行力的高低,可以使各项工作快速开展,也可以使工作停滞不前。所以,各层管理干部的选拔要具有高的执行力,办事公道,有一定的人格魅力的精英来担当。最后,建立反馈机制,在实现目标的过程中要不断跟进,针对之前做的政策产生的偏差进行纠正,不仅了解执行力的程度,而且可以使制度在执行过程中更加完善。
  二、思想守旧
  俗话说,态度决定一切,思想支配着行动,有什么样的思想,就会有什么样的行动与之相配套。我公司处在一个镇上,本身的地理位置就决定了信息相对闭塞,公司的目标是做世界一流的气阀钢,那么,在思想上就应灌输这个目标,而不应让它成为一个空的口号,看不见摸不着。积极引进先进人才,却不懂得如何把人力转化为生产力,一搁置就是一年,如何使用人才成了一大难题。所以,应积极学习,面向中国,面向世界,思想开放,积极学习,并外界进行沟通。针对人才使用这一问题,公司应在借鉴外公司制度的基础上建立人才储备制度,合理使用人才。
  三、员工积极性较差
  我们不难看到,每个人一天下来都是机械的重复完成那些工作,没有时间去学习与发展,我公司与升鼎咨询公司合作,制定了一套绩效考核制度,如果能够真正实行起来,应该会使员工积极性得以改善。“经常能听到,加班有什么用,也不给工资”,“做的更好,又不会有奖励”等等,明显看到员工的积极性很低,员工的工作积极性直接影响到生产工作,所以要设法调动员工的工作积极性。归根结底,员工的积极性较低是因为我公司缺乏一整套奖惩机制。
  四、精益生产理念缺乏
  要想将精益生产进行到底,必须进行必要的培训,学习精益生产工具,如6S管理,看板管理,真正将精益生产理念融入企业文化当中,另外,还需做好安全培训,在公司内部,可设置指向牌,画出公司的厂房分布图,并且在各分厂门外标注分厂名称,车间危险地方要进行标记等等,时刻让员工将安全生产贯彻到整个生产、生活当中,减少不必要的伤亡。
                                                                                          人力资源部:丛利春

 
返回列表
 

    加入收藏    |    设为首页    |    联系我们

建议使用IE6.0以上浏览器 1024*768分辩率浏览器本站
 永乐国际唯一网站-官方网站 版权所有 |   友情链接: