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培训实施精细化管理的思路与做法
发布日期:2012年03月26日
 

永乐国际唯一网站人力资源部年培训规模达400次以上。有新员工入职培训,安全一级、二级、三级培训,特殊工种培训,在职培训,岗位培训,培训中实施精细化管理,突出培训管理过程中的“精、准、细、严”,很有必要。

一、培训精细化管理的主要思路

  流程化。对不同类型的培训制定不同的培训流程,例如在岗培训,先征集培训需求,分析需求,制定年度培训计划,制定月度推行计划,实施培训等。

  数据化。是对培训管理各项工作标准和工作要求用数据来说明,进行量化管理,特别是设计和规范科学的培训管理质量指标体系。

  表格化。是对各项工作尽可能设计各种表格进行培训信息管理,主要表格工具包括培训年度计划和月度推行计划表,培训履历等。

  精益化。就是按照培训规律和管理特点对各项培训管理工作进行深入研究、设计、实践和提升,使各项工作精益求精。

  二、实施精细化培训管理的主要做法

实施培训精细化管理,实现从随意化管理向规范化管理,由经验型管理向科学型管理,由粗放型管理向精细化管理转变,强化了培训管理“三项职能”,提高培训质量。

强化培训计划的执行和控制。培训计划是总体框架,流程则是对培训计划的详细体现,同时也是培训执行者的操作性非常强的工作守则。通过实践,实施培训计划的执行和控制,既可以从宏观上控制培训进度总体安排,又可以在微观上灵活性地对培训环节进行适当调节。

严格控制培训成本。加强成本控制和管理,也是培训管理的重要环节。一是科学合理地进行成本指标分解,本着科学合理的原则,结合各培训部门的实际和各职能科室的职能分工进行指标分解,使涉及到成本的每件事、每个环节都有指标,有人管,有人承担责任。构成了严密、过细的全员成本管理行体系。二是实行年预算控制,加强单项核算管理,严格按照单项预算逐项控制管理,切实加强预算执行过程控制。同时做好单项事后分析评价工作,通过单顶核算分析找准成本管理的薄弱环节,达到降低控制成本的目的。

三、进一步改进与完善

培训的精细化管理是一个系统工程,在今后的工作中,还有许多方面的工作需要不断改进和提高,加大创新力度,并重点做好如下几方面的工作。

将精细化培训管理,更多地参透到培训管理的各个环节,而不仅仅只是作为一种管理工具、操作技术。

要进一步改进提高培训管理信息化手段和水平,注重培训资源与培训信息的收集、整合、培训执行,培训质量的监督、评价和控制工作,使精细化培训管理上档次、上水平。

    充分发挥精细化培训管理的控制职能,进一步强化对培训过程的控制力,努力研究并实践培训项目精细化管理的培训教育中的重要作用,以进一步提高精细化培训管理水平。

 

                                              人力资源部:郑东明

 
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