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生产现场管理
发布日期:2012年03月22日
 

当今市场竞争越来越激烈,企业要在这种激烈的市场竞争中生存、发展,除了必要的硬件配置外,更重要的是加强软件方面的投入力度,要提高人的素质,提高管理水平。企业的管理,表现在各个方面,如财务管理、技术管理、质量管理、设备管理、生产管理、安全管理等等。以上的这些管理都要落实到生产现场,所以企业最基础的管理是生产现场的管理,它是企业整体管理水准的最直观的表现,因此我们必须充分认识生产现场管理的重要性。

气阀钢产品种类繁多,工艺流程繁杂,需要工序之间的配合,设备和材料的选择,各种信息的传递,产品的存放和交接都容易导致人为的混料事故的发生。企业要重视现场管理,通过科学、计划、组织协调、控制和激励的管理,合理分配和优化现场的人、机、料、环、法等生产要素,使之处于良好的状态,保证正常的运作标准及认证,以实现优质、高效、低耗、均衡、安全的生产。
  提高现场管理水平,最重要的是要制定相应的标准。做到有章可循,既要有明确具体的规范、有效的做法,也要有可量化的标准进行考核。同时要加强检查,严明纪律,特别要加强现场指导,逐步使员工养成自觉维护工作现场,保持环境规范、设备完好的良好习惯,营造团队协作的精神,确保工作质量,把现场管理工作习惯化、制度化、经常化,不断提高现场的管理水平,以稳定和提高产品质量。
  现场管理是企业整体管理的基础,是企业生产经营和管理工作中的落脚点,它可以体现企业管理水平的优异程度,因此它是一种综合性的基础性管理工作。凡是有生产就有现场,现场管理不好,就生产不出好的产品,所以说现场管理是企业生产的前沿阵地,是生产的基础场所,因此我们必须重视和加强生产现场的管理。
  设备管理对各分厂来说是企业的设备的使用、维护、修理等进行管理。设备的正确使用与日常的维护保养是搞好设备的维修,提高设备利用率。坚持点检制度,做好三级点检;操作工做好班前的日常点检,发现问题及时向维修工反映;维修工做好中级点检,发现问题及时处理;各责任工程师做好高级点检,对维修工不能解决的问题,及时解决。

使用设备前做到会保养,维修按规定加油换油,保持油标醒目,油路畅通。操作工按规定,清扫做到设备漆见本色,设备零件完整,工具摆放整齐标准及认证,周围场地清洁;会检查,对自己使用的设备熟悉结构,懂得性能,及时发现隐患,了解精度标准和检查项目及方法;会排除故障,做到能听出和鉴别设备的正常异常现象,并能判断出异常现象的部位和原因。设备出故障,及时采取措施,自己不能解决的及时上报,防止事故,出现事故时应认真分析原因。
  人员管理是在生产现场,主要是指对人员的合理安排,培训和指导。生产主要靠人,人的思想是最活跃的,人的技能也有不同,所以现场的人员管理很重要。我们应该重点抓好充分发挥个人的积极性和主观能动性,做到奖罚分明。抓好技术上的传、帮、带,做好岗位的技能培训。让每人都能发表不同的意见,对于有错的事情,不管是谁,都必须认真的改正。关心员工帮助员工解决困难,做到任人为贤,而不是任人唯亲,要强调严格的纪律,但也要搞好人性化的管理。
  产品的质量管理是由各项管理组成,产品的质量好坏,就是各项管理直接的反映,所以我们必须抓好生产现场的质量管理。教育员工努力学习技术,提高对质量的认识,质量是企业的生命,质量是提高企业的经济效益的重要保证。生产现场的操作必须严格按照作业指导书作业。计量器具必须定期检测。做好各道工序的信息转移,要有书面的记录及分析,对于客户反映的质量意见等应该及时的传递给员工,做好质量消耗及成本的统计。要使每个员工都明确自己的职责,造成质量问题要追究责任者的责任,要建立好质量的奖罚制度。把好材料关,使生产的原材料应符合生产的要求,对不合格品进行严格控制、鉴别和标识。
  生产现场的安全管理非常重要,安全重于泰山,加强安全教育,增强职工的安全意识,消除各种不安全的隐患,是搞好安全管理的重要内容。在生产的现场客观存在着各种不安全的因素,如果不加强安全意识的教育,不严格按操作规程去做就会发生设备和人身的安全事故。不少生产特钢的公司在这方面就有过血的教训。安全生产管理也是劳动保护的主要内容。安全生产管理不只是在口头上喊喊,而是落实到生产现场。安委办每年都应不定期的对各员工进行安全教育,用血的教训告诉员工安全生产的重要性,使员工自觉按照工艺操作规程和安全操作规程操作,杜绝安全事故的发生。

  企业要得以可持续发展,管理很重要。良好的管理要从最基础的生产现场管理抓起,做到规范化的操作,使成本和消耗降低,使产品质量稳定。生产线能充分发挥功能,使生产能做到良性的循环。

 

                                                        装备部:戴金根

                                                  

 
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